Adviseren

Mijn meest relevante publicaties over
adviseren kun je hier inzien en ophalen:

– Toekomst van het adviesvak

– Ambachtsman en wijsman

– Veranderkunde – Veranderkunst

– Veranderingsvermogen
.
.
.

Meer artikelen over adviseren kun je hieronder vinden. De volledige referenties vind je in de literatuurlijst.

– Strategies for cultural change in organizations – Concluding chapter Change strategies. (2013)
– Cultural change and leadership – Concluding chapter Leadership in cultural change. (2013)
– Conflicten en spanning, een creatieve bron voor vernieuwing. (2012)
– Veranderen van organisatiecultuur. (2010)
– Vertrouwen. Een gelaagd fenomeen. (2010)
– Veranderen als kunstje, kunde of kunst. (2009)
– Veranderkunst – Een inleiding. (2009)
– Omgaan met gedoe in actieonderzoek. (2009)
– Succesvol veranderen van organisaties. (2008)
– Intervening and changing in interaction. (2007)
– Ambachtsman en wijs man. (2007)
– Langzaam, zo snel als ze konden. Communicatie in het hart van beleid als organisatieverandering. (2007
– Interveniëren en veranderen. Zoeken naar betekenis in interacties. (2006)
– Iedereen ziet veranderen uit een ander perspectief. (2006)
– Veranderen en Adviseren. Tussen beklemming en passie. (2005)
– Weloverwogen kiezen van veranderingsstrategieën. (2005)
– Complexiteit en weerbarstigheid in veranderingsprocessen. (2005)
– Changing organizations. Understanding complexity, not denying it. (2005)
– Dynamics of organizational change and learning. An introduction. (2004)
– Dynamics of Organization Change and Learning: Reflections and perspectives. (2004)
– Power dynamics and organizational change: a multi perspective approach and four paths to change. (2004)
– De dynamiek van verander- en leerprocessen binnen organisaties (2004)
– The change capacity of organizations. General assessment and five configurations. (2003)
– Lessons in survey feedback. Sensemaking and learning in organizational change. (2002).
– Adviseren in organisaties: Balanceren tussen verbeteren, veranderen en vernieuwen. (2002)
– Action research as a method for improving the effectivity of change processes: a case study. (2001)
– Het Veranderingsvermogen van Organisaties: vijf configuraties en implicaties voor de praktijk. (2001)
– Beschadigde kaften en beduimelde bladzijden. Vijf inspirerende boeken voor organisatieadviseurs. (2001)
– Adviseren: kunstje, kunde en kunst. (2001)
– Lopen over water. Over de dynamiek van lerend veranderen in organisaties.  (2000).
– Organizational Change: Barriers and Power Dynamics. (1998)
– Power dynamics and organizational change: A comparison of perspectives. (1998)
– Influence tactics in organizational change processes: Differences between groups in power use. (1998
– Redesign, reengineering and development. The failure of programmatic change. (1997)
– Beïnvloedingsgedrag van adviseurs in veranderingsprocessen. (1997)
– Beïnvloedingsgedrag van vier groepen in veranderingsprocessen. (1997)
– Technological and organizational innovation: a dilemma of fundamental change and development. (1996)
– Integrale organisatieontwikkeling bij een verzekeringsmaatschappij.(1998)